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以上几种价值链在企业生产经营过程中相互依存、相互联系，构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。
3．价值链成本控制的策略
利用价值链分析来控制成本是一个有效的方法。在价值链成本的控制策略中，价值链又可以细分为内部价值链和外部价值链，两者在具体的策略上亦有不同。
（1）内部价值链成本控制策略。一是合理地组织人力物力，降低工程成本。各个职能机构对各流程进行并行执行，紧密合作，互相制约，争取高质量低成本。二是进行企业流程再造，消除非增值作业，提高增值作业的效率，不断地进行价值链的改进。最后，价值链成本管理是一种新型的、具有战略意义的管理方法，要想实施基于价值链的成本管理，就要加强成本管理建设，而这些都需要企业拥有一支高素质的专业技术人才。
（2）外部价值链成本控制策略。一方面是科学地开展全面预算，通过周密计划促进财务预算控制的高效、有序进行。优化预算管理，促进资源优化与信息共享，基于企业运营状况、资金流量、资产构成，科学地开展业务与财务预算。另一方面，要合理地进行价值链上下游的整合，处理好与上下游的关系。上游供应商和下游客户的活动方式如何，直接影响到企业产品成本或者企业效益。企业应和上游设备供应商建立良好、稳定的合作关系，达到互利共赢。