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产生这一差异的根本原因是两者对于员工学习上的认知不同。
日本型组织通过职位变动让员工学习、积累各种经验，意图使其综合实力获得提升。也可说是公司想要承担培养新人的责任。
而欧美型组织是以员工自学所需技能为前提。公司只会根据战略招聘想要的人才，如果公司内部没有适合的人才，那就对外录用。此时在聘用上虽然也存在内部员工与外部人员的优先问题，但基本上都是谁能做好就聘请谁。因此，欧美型组织并没有较强的通过人员分配来培养员工的强烈意识。
这对此后的能力开发系统也会产生影响。
应聘上岗的优点
前面已经说过，欧美型组织基本上都采用应聘上岗的形式。它与员工直属上司的意愿无关，员工可以按照自己的意愿对想要的岗位进行申请。员工的原岗位工作自然不能马上单方面置之不理，但在其工作暂告一段落后，是否换岗则由本人决定。