五六影院五六电影网

选项得分：我总是将选项放在表格的顶部，而将限制因素放在左侧。我把分数的部分留白，让团队成员们为每一个选项打分，从1分至5分不等。不言而喻，让人们这样做能体现你的领导能力，让团队成员们都参与选择决策的过程，让他们自己选出最终要实施的决策，这也是你应对失败的保险举措。
决策推荐：之所以留出这个空间是为了让大家明白最终做出的决策。万一你以后需要呈交给高管们，或者证明自己做出这个决策是经过深思熟虑的，这个部分就会发挥作用。
表2　基本决策示例
基本决策示例
将以上图表制作成电子文本，或是直接画在白板上，每次要用的时候就能马上用得上。你不用再担心不知道正确的决策方案了。非能力型管理者们多年来都是利用这种方式的，现在轮到你了。
制订推销自己而升职的计划
这个计划听起来很简单，我也不会将它阐述得太过复杂。你会惊讶地发现，那么多经理和年轻的公司管理者心中并没有为自己的工作进行推广的想法。有的人，虽然有这种想法，他们通常对此并没有太多创意可言。没有人向我推销过自己，太遗憾了。因此，如果你只是在坐等别人来欣赏你的工作，并主动提拔你，这可真是犯了个大错误，这可是一条被动的职业管理的策略，如果这还能被称之为策略的话。