江苏万德 韩国

如果我们都认同“安人”是首要目的的话，那么规则就自然应该依照人的需求建立了。儒家思想认为领导应该“动之以情，晓之以理，齐之以法”。以情为先，理讲不通，迫不得已才动法的。动法的弊端相信都明了，最好的法是一个引而不发的利剑。中国式领导的最高境界，是员工“随心所欲，不逾矩”，就是组织里各个成员都可以充分发挥自己的个性和积极性，听从个人内心的声音，自由自在，但又没有人违反规则与制度。规则是加在员工身上看不见的清风，没有繁琐细致的要求，代之以顺其自然、合乎情理的软性约束，进而形成稳定和谐、心情舒畅的工作环境。情、理、法三者的顺序深得现代影响理论的精髓。中国领导传统非常灵活，不喜欢约束，讲究“发乎于情，止乎于礼”，也极度强调人心的认可和服从，这实际上是领导学所追求的最高境界了。现代企业那种类似于军事化管理的企业规则，已经是严重异化，应该注入更多的人性。弹性时间工作是一个非常好的实践，实际的员工产出要大大提高。