超凡战队国语 ftp

◎“精英”误区
一个诸葛亮是伟大的，但三个诸葛亮就很难说了。因为把所有单个令你满意的人放在一起并不一定就会做出令你满意的成绩。一个好的小组，每个人应该是各有长短，甲擅长这方面，乙精通那方面，把他们组合在一起才能做出令你满意的成绩。在招聘人才时，一定要注意，不要指望每个人都顶呱呱，更不要把同类型的人才都放在一起，关键是要长短搭配，优势互补。
◎“经验、直觉、测验”误区
滥用心理测试并不能提供准确的信息，反而掩盖了被试者的实际能力。如有些理想人格的模型可以构筑心理学家心目中的某种幻想，但对实际工作并无多大意义。
对于资历、资格，我认为从以下几个方面可能更有说服力。
◎看他有没有雄心壮志
一个有才能的人，其取得成就的愿望也比一般人强烈。在工作的时候，他会通过更好地完成任务来寻求更大的发展机会。
◎有没有需要求助于他的人
在一个企业里，如果你发现有许多员工在遇到困难的时候，都需要他的建议、意见和帮助，那这个人就是一位人才了。因为这些现象说明了他具有解决问题的能力，而他的思维方法为人们所推崇。