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在对员工进行行为激励的过程中，团队要充分认识到团队员工对高收入以及优厚报酬的追求是永恒的，团队只有在充分认识到员工的物质需求后才能进行有效的激励。而团队人力资源管理应遵循的一个基本原则就是不断满足员工日益增长的物质需求。
在经营管理史上，首先用高薪的是福特汽车公司的奠基人亨利·福特，而他也用高薪赢得了高效。在引进流水线来生产汽车后，福特进行了一项创新：每天支付给员工5美元的工资。当时美国人的平均日工资大约是2美元，听到这个消息很多人嘲笑他：“福特疯了，如此高工资水平将使他破产的！”但是，福特工厂外面的求职者却因为5美元的日工资而排起了长队。
其实，这5美元含金量是不言而喻的，尽管工资大大提高，福特公司的生产成本竟然还减少了。正如福特所说：“这是我们所做出的最成功降低成本的方法之一。”福特高工资的决策与采用流水线生产方式是密不可分的。因为用流水线组织起来的工人是高度依赖的，假如一个工人旷工或工作缓慢，其他工人就无法完成他们的任务。所以说，这种生产方式需要高素质的工人，而且要求员工保证出勤率。为了达到以上几点要求，最好的手段莫过于给员工支付高薪。实践证明，福特公司工人的流动率下降了，缺勤率下降了，生产率也大大提高了。