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【个人档案】
阿列克谢·莫尔达绍夫是一名出色的经济学家。1992年，俄罗斯北方钢铁公司实行了私有化，阿列克谢·莫尔达绍夫抓住机会取得了公司的控股权，成为北方钢铁公司的董事长和主要所有者。
【管理技巧】
（1）定位高附加值产品，获取高盈利率。
俄罗斯北方钢铁集团是钢铁行业同行间盈利率最高的企业之一，也是欧洲最大的高质量特种钢产品生产者。这要得益于阿列克谢·莫尔达绍夫对公司产品的准确定位，即重视高附加值产品，如冷轧钢和镀锌钢。这使公司在市场竞争中占据了高端，实现了持久的高盈利。
（2）完善技术设备升级，建设新项目。
北方钢公司为实现钢铁生产现代化，提高产品的国际竞争力，对企业原有生产线和设备进行了一系列重大技术改造，还开工建设了一批新项目。阿列克谢·莫尔达绍夫曾经说过：“2004年，北方钢公司为开发有高附加值的新产品和提高优质畅销产品的产量所进行的技术改造和新建项目的投资达到150亿卢布（约为5.3亿美元），比2003年增加了1倍。”
（3）采用重组等手段加强公司内部管理。
在阿列克谢·莫尔达绍夫的规划下，北方钢铁公司正准备重组为三家公司——在俄国内的钢铁、管材企业和工厂将组成“北方钢铁——俄罗斯钢铁”；在北美、欧洲的企业将组成“北方钢铁国际”；而“北方钢铁资源”将掌管北方钢铁公司铁矿石、煤和黄金等矿产资源开采企业。通过公司内部企业的调整划分，阿列克谢·莫尔达绍夫要达到提升运作效率、提升经济效益的目的。