泰国电影扔鳄鱼池里

因此，企业中的人力资源部门只是负责绩效管理的组织协调部门，各个部门的管理人员才是绩效管理的主角。也就是说，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。
那么，如何改变他们的错误认识呢？
（1）对各级部门领导进行思想灌输，使其改变固有的思维定式，认识到绩效管理对于企业的重要性。
（2）对各级部门领导进行绩效管理的工具、方法和技巧等相关内容的培训，以提高他们的能力素质和管理水平。
（3）从企业文化建设入手，加大公司的执行力度。只要公司决策者大力推进，相信各级部门领导和员工也会逐渐接受绩效管理。同时，随着绩效管理的深入推进，他们也会从绩效管理中得到好处，绩效管理就会更容易受到他们的重视。
在绩效考核中，企业存在的认识误区
绩效考核目前已经成为企业管理中的重要组成部分，一个合理、公正的绩效考核制度，不但能够有效地激励员工，调动他们的积极性，而且能为公司创造更多的利润。但还有不少管理者对绩效考核存在着一些认识误区，这会极大地影响绩效考核的最终效果。