黑白老电影印度

于是，在国内呼风唤雨的客户经理，在海外终于体会到了什么叫作苦涩和尴尬。在这种情况下，很多国内的客户经理在海外会发生蜕变。这种蜕变，未必是坏事。
对比国内，客户经理在海外身先士卒搞定客户的业务场景越来越少。于是，很多客户经理开始修炼内功。比如，对公司内部流程和系统越来越熟悉，对项目运作和胶片汇报越来越熟悉。对于客户线本身的业务而言，中方最后就摇身一变，成了沟通和监管人员。沟通，主要是指中方借助语言优势跟国内的协调沟通；监管，主要是指对本地客户经理的监管，以及总部到代表处的最新政策落地的监控。
仅就这两项功能而言，让外国人理解中国人主导沟通的问题不大。其实不仅是中方客户经理在起这个作用，中方产品经理、中方交付经理……所有的中方都在起到这个作用。华为毕竟是个中国人的公司，其文化内核也是东方式的。即便华为已经做到了普及率十分高的英文平台运作——日常的文件，只要有中文版，马上就会有英文版；日常所用的各种办公系统，基本也都有英文界面。