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构建一体化人力资源管理体系，就是围绕战略目标，将总经理、各级经理以及人力资源部门紧密结合起来开展人力资源工作，使整个人力资源管理工作与企业的经营管理活动紧密结合。同时，徐东升要求人力资源部门要注重研发工作，把人当作资源来研究开发，持续不断地关注在业务发展过程中，需要哪些人、这些人需要哪些能力、如何帮他们培养和建设这种能力、如何留住人才等问题。并根据这条思路，梳理出很多工作流程，比如科学人才测评、员工专业晋升通道等，并通过制度的实施使之得以固化。
【成功秘诀】
渠道创新、管理和品牌定位创新、人力资源管理创新。
【经典语录】
“随着社会和企业的发展，社会对于企业在人性化方面的要求不断提高，人作为企业的主要资源之一，既是企业主要能力的来源，又是企业的目的所在，如今的企业竞争实质上已转化为人才竞争。”